2021年，成华区紧扣三个重点、紧抓三个要素、紧盯三个目标，控股中石油川庆钻探下属越盛公司，高效完成央地国企混改，积极探索区属国企转型发展新路径。

一是紧扣政策合规、尽职调查、产权确权“三重点”，做好混改项目可行分析。坚持政策合规，认真贯彻落实中央企业厂办大集体改革相关政策，严格遵循上级混改政策及中石油集团内部规定，秉持“实地踏勘、资产见物、业绩见账、人员见面”思路，由东方广益公司分管领导率队赴越盛公司位于广汉、重庆、西安及周边等多地子公司进行访谈，引入尽调机构对越盛公司及其子公司开展法律及财务尽职调查，聘请专业机构对集体产权确权事宜开展资本金溯源调查，全面摸排项目风险、论证项目可行性，为混改项目推动提供了可靠支撑。

二是紧抓战略方向、合作伙伴、股权结构“三要素”，做好混改方案路径设计。按照“地方控股、央企经营、优势互补”的思路，成华区积极联合川庆钻探做好混改方案设计，确定由川庆钻探公司将厂办大集体企业越盛公司改制成为产权清晰、自负盈亏的法人实体，并无偿划转51%股权至成华区，再由成华区国资和金融局作为大股东成立东广能源公司接收股权并授权东方广益公司管理的混改操作路径，操作清晰、程序规范，在简化审批备案程序的同时实现了区属国企并表管理，为成华区国企增加29亿元资产规模。

三是紧盯业务布局、经营收入、企业上市“三目标”，做好混改经营机制转换。成华区控股越盛公司后，将提升市场化收入约60亿元、增加股东权益价值7亿元、增加楼宇面积约12万平方米。下一步将充分利用央企与地方政府优势，全力支持新越盛公司做优做大做强，推动川庆对越盛公司原有业务进行支持。积极培育新的成长动能，发展油气服务产业、化工产业、机械制造产业、清洁环保产业、新能源综合应用产业等新事业。大力提升外部市场业务和经营收入占比，做好新越盛公司市场化经营机制转换，探索培育为成华区国有上市企业，力争将其打造为“央地混改”市场化运营的典范和样板。

来源：成都国资委